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隨著社會的進步和人們生活水平的提高，老百姓對房子的要求不僅僅是“居者有其所”，而是追求環(huán)境優(yōu)美、功能齊全、居住舒適的幸福的家，追求一種高尚的生活方式。房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展，也從“剛需時代”走向“改善時代”，這都要求公司下大力氣進行產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新，提高產(chǎn)品力，提升房子的功能質(zhì)量和觀感質(zhì)量。
今年公司的戰(zhàn)略要求是產(chǎn)品力提升，精益施工，進一步提升“好房子 海通造”的內(nèi)涵。下面，我將從產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品力提升的內(nèi)容、實施措施以及施工質(zhì)量提升三個方面分別闡述。
一、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品力提升的內(nèi)容體現(xiàn)。
分別在品類、戶型、外立面、門窗、室內(nèi)設(shè)計、標(biāo)識設(shè)計六大方面進行了深度的研究和提升。
在產(chǎn)品品類創(chuàng)新方面，為了滿足客戶喜歡院子的愿望，在有限條件下，設(shè)計帶空中院子的高層產(chǎn)品；
在戶型創(chuàng)新方面，創(chuàng)新帶獨立儲藏收納功能的戶型；創(chuàng)新南向四開間可變大寬廳戶型；創(chuàng)新主臥與兒童房相連的可變戶型。
在外立面方面，目前外立面發(fā)展趨向現(xiàn)代極簡風(fēng)格，我們又創(chuàng)新一款有特色、視覺沖擊力強的立面風(fēng)格。又如，盡量在樓房滿足規(guī)范基礎(chǔ)上使用大落地窗，提升產(chǎn)品的使用功能。
在室內(nèi)設(shè)計創(chuàng)新方面，我們做了很大努力，根據(jù)客戶的喜好和現(xiàn)在全國流行趨勢，創(chuàng)新設(shè)計面積段在120-140平方米的中型戶型和面積段180平方米的大戶型兩種全新的室內(nèi)設(shè)計方案，既要使用功能先進，又要感受效果良好，設(shè)計出未來兩到三年不會過時的室內(nèi)裝修方案。在地下大堂、地下電梯廳以及連接地下車庫與地下電梯廳的通道口反復(fù)借鑒、比較，設(shè)計出優(yōu)佳方案，為客戶創(chuàng)造舒適明朗的歸家路線。另外我們要進行標(biāo)識識別系統(tǒng)的完善，找全國知名的標(biāo)識設(shè)計院，從樓房標(biāo)識、室外景觀標(biāo)識、公共部位標(biāo)識、地下車庫標(biāo)識等進行全方位的標(biāo)識設(shè)計，提高觀感質(zhì)量水平。
二、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品力提升的實施措施
我們必須繼續(xù)鞏固我們的基礎(chǔ)，提高我們的產(chǎn)品力，不斷創(chuàng)新，一路向前。為了促進產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品力提升，將采取以下措施：
（一）成立成果評價小組。由公司高管及相關(guān)職能部門專業(yè)人員組成成果評價小組，對產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新的成果進行評價。
（二）考察全國先進公司的優(yōu)秀項目，掌握產(chǎn)品發(fā)展趨勢，學(xué)習(xí)先進理念。
（三）調(diào)研客戶需求和客戶痛點。從實際出發(fā)，客戶的需求是我們研發(fā)創(chuàng)新的方向，客戶的痛點是我們的改進點。
（四）與全國一流的設(shè)計資源合作。一流的設(shè)計資源，掌握著全國一流的設(shè)計人才和產(chǎn)品的發(fā)展趨勢，和他們合作，我們的設(shè)計水平會有很大的提高。
（五）考察實現(xiàn)方案效果的材料部品。好的設(shè)計方案必須有好的材料和部品才能實現(xiàn)。擴大供應(yīng)商范圍，不斷充實公司的材料部品庫，根據(jù)方案找到合適的材料和部品。
（六）影響產(chǎn)品功能質(zhì)量和觀感質(zhì)量的設(shè)計方案、材料部品都由集團公司總部負責(zé)，集團總部集合全公司的智慧，有利于保證各項目的良好成果實現(xiàn)。
三、施工質(zhì)量提升
任何好的產(chǎn)品、好的設(shè)計必須通過高標(biāo)準的施工要求和技術(shù)要求來實現(xiàn)。為提高施工質(zhì)量水平，采取以下措施：
（一）全員思想統(tǒng)一認識，提高精品工程意識。
公司所有員工，尤其是工程管理人員，都要提高質(zhì)量標(biāo)準要求，通過考察學(xué)習(xí)，提高眼界，樹立精品工程意識，培育工匠精神。同時要對我們的供應(yīng)商和施工企業(yè)進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)和溝通，使他們認同我們的標(biāo)準和要求。
（二）全員質(zhì)量考核。
月度質(zhì)量檢查、公司總部季度質(zhì)量評價、竣工前分戶驗收和觀感質(zhì)量評價，最終結(jié)果都要計入月度考核和年度考核，質(zhì)量好壞與每位員工的獎金掛鉤。考核就是指揮棒，相信通過考核極大提高質(zhì)量標(biāo)準和全員質(zhì)量意識的同時，又培養(yǎng)和提高了我們員工的技術(shù)水平。
（三）由集團公司工程管理部的組織牽頭，各項目總及工程管理人員形成“比學(xué)趕超”的良好氛圍。通過組織各項目競賽，抓典型，促落實。
（四）設(shè)計部工程師會同設(shè)計院，主動與項目公司溝通、結(jié)合，指導(dǎo)項目公司相關(guān)專業(yè)施工，實現(xiàn)設(shè)計效果和意圖。
（五）在公司成熟的工程管理體系的基礎(chǔ)上，今年重點管控施工要求交底、樣板驗收和材料部品驗收三項管理措施。通過施工要求交底，使施工班組明白公司的質(zhì)量標(biāo)準；通過嚴格樣板驗收來把握各主要部位和各分項工程的效果和標(biāo)準；通過材料部品驗收，把公司總部確定的材料和部品用到工程實際中去，實現(xiàn)公司既定的標(biāo)準和效果。
（六）工程質(zhì)量管控中，細節(jié)要求很重要。今年在規(guī)范化、流程化工程管控的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)可視化的細節(jié)標(biāo)準，每一個細節(jié)，參照項目上施工細節(jié)最好的，來確定公司統(tǒng)一要求標(biāo)準，進行拍照推廣，所有工程人員按這種標(biāo)準進行要求落實，充分借鑒成功范例，共同提高質(zhì)量水平。
總之，公司從各個環(huán)節(jié)加強配合，采取各種措施，積極推動工程質(zhì)量水平再上新臺階。荀子曰：“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。”各位同仁，讓我們攜手并肩，集中公司的智慧和資源，腳踏實地，砥礪前行！為實現(xiàn)集團公司今年的目標(biāo)貢獻一份力量。
山東海通地產(chǎn)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理
胡剛
2022年3月11日
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文章來源:樂居買房
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