今年以來，廣西中煙工業有限責任公司南寧卷煙廠以要求不減、標準不降、勁頭不松的奮斗姿態，念好“早、準、實”三字訣，謀篇布局抓好數字工廠建設，為推進生產制造數字化、網絡化、智能化轉型升級，全面提升智能制造水平奠定堅實基礎。
立足“早”字強謀劃
早在去年12月，南寧卷煙廠就在信息化工作例會上，就2018年以來對智能工廠的探索進行了全面系統的總結和梳理，并分析了行業內外信息化技術發展的形勢，商討了有關數字化工廠建設的應對策略，為今年“突出抓好數字化工廠建設”做好了“早”課。
為加快促進信息技術和生產制造的深度融合，南寧卷煙廠于今年1月中旬迅速成立了“一把手”掛帥的深入推進信息化工作領導小組，并根據公司信息規劃要求，提出要經過一年的努力，實現“智造重點項目成效顯著、信息化隊伍建設呈現階梯式良好格局、數據驅動管理呈現顯著特色”三大目標 。同月下旬，廠長盧健在2022年度工作會上強調，要堅決落實公司黨組對南寧卷煙廠發展的定位要求，堅決落實公司對數字化工廠建設的要求，進一步抓好智造項目，進一步抓好數據同頻，進一步加強數據匯聚與治理能力。同時，他還對積極開展廣西智能工廠示范企業和數字化車間申報工作進行了動員部署。至此，南寧卷煙廠基本完成本年度數字化工廠建設的統籌謀劃和整體布局，開始有條不紊地向前推進。
立足“準”字強措施
扎實推進數字化工廠建設，是南寧卷煙廠堅持制造強企、質量強企、數字強企，并致力于構筑特色體系、鞏固制造優勢的一項牽引性舉措。為開展好此項工作，南寧卷煙廠著眼于“準”，深入開展調查研究等工作。一方面是精準摸排。組織精干力量，深入各科室各車間，摸清當前信息化工作的基本情況和存在的主要問題，做好基層需求信息統計，并布置好精準識別工作。另一方面做到精準分析。對精準識別出來的問題，逐條逐項進行分析，研判問題癥結，明確工作思路，對解決當前工作存在問題和推進下一步工作方向提出具體要求。
在做到底數清、問題清、分析準、研判準的基礎上，南寧卷煙廠針對當前信息化工作面臨的種種困難和挑戰，以及基層信息工作在培訓培養、人才人力、課題項目等方面的實際需求，重點打造“2+1”重點項目，即著眼于提高生產過程可控性，大力推進CPS（信息物理系統）數采重構項目；著眼于提高生產效率的有效性，大力推進二維碼“盒條件”關聯項目；著眼于打造干凈整潔、高效管理、數據安全的操作環境，大力推進南寧卷煙廠特色的工控現場“云桌面”應用項目。同時，制定出加快信息化隊伍建設、深化推進“云創新”項目、開展信息化專業技能競賽等一系列措施，以此層層推進，確保數字化工廠建設有的放矢、對癥下藥，達到“靶向施策、精準發力”的效果。
立足“實”字強執行
堅持“以我為主、為我所用”，是盧健為更好地發揮出數字化、信息化、智能化賦能生產的作用而提出的要求。他強調，在數字化工廠建設的過程中，各部門要以智造項目落地為契機，主動提出需求，主動參與智造項目建設。主管信息化工作的副廠長唐永佳同時指出，各部門都要把智能制造重點項目視為自己的項目，主動深度參與項目的調研、需求、實施全程。按照這些要求，各部門高效執行、立即行動。如信息管理科，1月底前修訂完善了2022年信息化工作管理辦法，并馬上著手開始“云創新”項目征集工作；其他科室和車間迅速行動，根據各自特點特色，立即著手開始課題項目的選題立項等工作，2月底前共提交信息類課題項目建設需求60多個。
經過統籌、評審和篩選，確定了3個信息類指令性課題、31個“云創新”項目。這些課題項目都能緊扣工廠的生產實際和工作需求，涵蓋了自主品牌批次管理、工控網絡升級優化、現場管理信息化、價值單元管理、原料來料信息采集、工藝指標智能管控等等。期間，南寧卷煙廠還努力克服新冠肺炎疫情帶來的不利影響，在堅決做好疫情防控的同時，堅定不移把既定的工作部署落實好，在人員培訓、網絡設備采購和到貨驗收、網絡升級項目施工等方面都做到了精心準備應對有序，確保各項工作如期進行。
“目前，南寧卷煙廠‘智能制造’正全速奔跑。”唐永佳如是說。“我們有決心也有信心，堅決落實好公司對數字化工廠建設的要求，到2022年底逐步形成南寧卷煙廠信息化智能制造一系列特色工作成果。”（記者 朱柳蓉 通訊員 謝航宇）