今年以來，中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行云南省分行營業(yè)部堅決落實農(nóng)發(fā)行云南省分行黨委要求，樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”意識，快干實干，充分發(fā)揮政策性金融“當(dāng)先導(dǎo)、補短板、逆周期”作用。今年一季度累計獲批貸款44.47億元；籌集支農(nóng)資金 74.81億元，較年初增長31.65億元；累計投放貸款57.18億元，貸款余額達(dá)497.77億元，創(chuàng)歷史新高，吹響“開門紅”沖鋒號，兌現(xiàn)“大營銷”成果，推動“全年紅”良好開局。
精準(zhǔn)施策，謀劃業(yè)務(wù)發(fā)展“路線圖”。為實現(xiàn)“開門紅”打好“準(zhǔn)備戰(zhàn)”，堅持早謀劃、早對接、早落實、早見效，印發(fā)《營業(yè)部2022年一季度“開門紅”工作方案》，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化考核指標(biāo)，統(tǒng)籌調(diào)度項目審批進(jìn)度，按照項目成熟度，綜合分析經(jīng)濟(jì)環(huán)境、承貸主體等因素，安排部署項目營銷儲備計劃及業(yè)務(wù)資源配置。
凝聚合力，備足發(fā)展支撐“加油站”。以上率下強(qiáng)推動，“一把手”沉在一線、親力親為，擔(dān)當(dāng)項目營銷的“第一聯(lián)絡(luò)人”，全程負(fù)責(zé)營銷對接。班子成員按照掛鉤行定點包片，及時協(xié)調(diào)解決營銷過程中出現(xiàn)的困難和問題。搶占先機(jī)促發(fā)展，開展“大走訪、大營銷”活動，主動對接各縣（區(qū)）政府及相關(guān)部門，圍繞主責(zé)主業(yè)，聚焦“六大領(lǐng)域”，梳理編制項目清單下發(fā)各支行。奮發(fā)有為搶速度，聚焦云天化、農(nóng)墾和昆交投三大集團(tuán)客戶，強(qiáng)化高層對接，提升服務(wù)質(zhì)效。加強(qiáng)與政府部門和企業(yè)聯(lián)系溝通，提前收集資料，了解項目所在行業(yè)生產(chǎn)周期，匹配客戶經(jīng)營期，有效滿足客戶流動資金需求。
勇?lián)姑瑫鴮戉l(xiāng)村振興“新畫卷”。筑牢地方糧食安全防線，累計投放12.22億元糧油貸款。保障重要農(nóng)產(chǎn)品供給，信貸投放4億元支持白糖采購、投放4億元支持橡膠采購，夯實“六穩(wěn)”基礎(chǔ)，守住“六保”底線。為春耕備耕加足馬力，累計投放14億元貸款幫助企業(yè)解決化肥原材料采購資金缺口，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提質(zhì)增效。充分發(fā)揮政策性銀行在生態(tài)文明建設(shè)中的政治擔(dān)當(dāng)，投放5904萬元用于東川區(qū)荒山生態(tài)修復(fù)等建設(shè)，投放1237萬元支持宜良縣儲備林建設(shè)。投放8000萬元支持富民縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園建設(shè)項目，改善農(nóng)業(yè)耕種條件。服務(wù)普惠金融，以高度政治自覺提前部署，投放小微企業(yè)貸款325萬元。
合規(guī)引存，激活反哺三農(nóng)“動力源”。抓牢責(zé)任落實、抓實工作作風(fēng)、抓細(xì)工作路徑。一季度末各項存款余額74.81億元，占全省24.12%，比年初增加31.65億元，增幅73.33%；新營銷有效客戶數(shù)19戶，任務(wù)完成率190%；日均存款余額55.22億元，占全省19.91%，比年初增加12.06億元，增幅27.94%，推動支農(nóng)資金籌集工作落地見效，持續(xù)引流低成本資金反哺“三農(nóng)”，為更好地服務(wù)鄉(xiāng)村振興增添動力。（記者 鄭義 通訊員 余函穎）