編者按：
(資料圖片)
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從“黃金時代”到“黑鐵時代”，房企打工人經歷了職業生涯最黑暗的陣痛。
由于爆雷危機，房企成了過河的泥菩薩，縮編、降薪、裁員……成了活下去必要的手段。那些被房地產巨輪無情拋下的員工，一頭扎進人才的海洋里，不得不開始尋找下一處容身之所。
但人一旦進入洪流中，立于潮頭的總是少數。大多數人只能隨著時代的車輪緩緩前進，沉沉浮浮，無法返航。
半年裁掉5萬人，“地產狗”苦不堪言
互聯網經常用“元年”來形容某一現象或大事件發生的第一年，比如16年是直播元年，18年是電競元年……所以按這么說，21年就應該是“裁員”元年。
這一年，不僅互聯網大廠“開源節流”，頭部房企也緊巴巴地縮緊褲腰帶過日子。據不完全統計，泰禾集團去年員工數量只剩下6000多人，同比減少31.5%；祥生控股去年人員減少23%；合景泰富則降了47%。“云南王”俊發集團在昆明進行裁員，比例約30%，禹洲、中梁也分別裁了4000多人。而在已知員工數的33家上市房企中，有28家員工數量減少，共減少了5萬人。
據智聯招聘發布的《2022房地產行業人才市場分析報告》，21年房地產從業者的離職比例達到28.8%。其中，25歲及以下者占比37.8%，排名第一。
來自國內某top30房企的一名從業者小A，曾經講述過她所親歷的裁員潮。
去年元宵節后第一天，同事們還沉浸在新年的氣氛中沒緩過神來，集團就下達了代表裁員的紅頭文件：兩家曾同級的區域公司降級為城市公司并合并，業務重心調整。
短短幾句話，讓一些敏感的員工嗅到了危機。業務合并，是房企裁員常用的由頭，因為同級別的公司合并意味著只能留下一套管理班子，這勢必會造成公司內部的派系競爭，競爭不過的自然就要卷鋪蓋走人。
對房企來說，既能減少人員成本，讓一部分員工知趣地主動離職；通過競爭搏到資源的團隊又能穩定軍心，對日后公司的管理也有幫助。這種頗有“坐山觀虎斗”意味的裁員方式，屢試不爽。
自知逃不過被裁的命運，或者不愿留下重新結識陌生的新領導新同事，是一些員工主動離職的原因。
而更重要的一點，則觸及打工人的根本利益——賠償金。
雖然被裁員工的賠償金主張受法律保護，但在實際情況中，由于房企裁員主要是資金鏈出現問題，加之裁員比例動輒超過20%，所以在賠償金的選擇上，員工就成了被動的一方。
房企沒錢是事實，有些爛尾樓都還杵在那，硬逼著先給賠償明顯不太可能。網上有人爆料稱，一家文旅地產房企在河北的某項目從4月到7月，總共欠了約4個月的工資，同時公司還有大量的人員裁減，整個區域近幾個月走了大約一半的人，很多人離職都沒拿到補償的，手里有一大堆的證據。
在職員工都停薪留職，被無情裁掉的“棄子”更不會被房企重視。
所以，與其踏上仲裁維權的扯皮路，不如趁早甩掉累贅，換得一身輕松。
不過，依然有不少員工是不愿主動辭職的，這其中大部分，是工作年限長，對公司有貢獻的高層領導。他們既舍不得高額的經濟賠償，也有信心在內部競爭中留下來，只不過這些人的苦楚，屬于“打碎牙齒肚里吞”。
基層不好過，高管也惱火
為公司盡心盡力干了七年的老錢，是小A的講述中給筆者留下很深印象的一個人。
從客服經理晉升到客戶關系總監，老錢用了7年，也早就是公司的核心人物之一了。能力突出，四處逢源，工作上喜歡單刀直入，與其他部門有工作牽扯的時候，他總會據理力爭；為人處事上正直大方，文藝又浪漫，時不時請下屬喝下午茶，節日給大家送禮物。
他的競爭對手周總是另一家公司的客戶關系總監，一位很強勢的女士，能力出眾，八面玲瓏，面對客戶總是不卑不亢，以柔克剛，壓得住大場子。論專業度和資源，周總和老錢不相上下。
閑聊時，老錢有次說到，周總是女人，在加班這種體力活上肯定吃虧。雖然他的處事風格很得同事們喜歡，但這話還是引得一些女員工的不滿。再加上說話直，在工作中偶爾得罪了別人還不自知，沒有清晰地意識到即將到來的危機。
最終，公司的一紙公文決定了兩人的去留：即日起，老錢開始休年假，月底離職。小A也委婉地透露了原因：在周總空降聚餐時，她特意囑咐道，“不要點生冷的東西，我懷孕3個月了，要忌口。”
老錢離開公司那天，并沒有跟大家正式告別，甚至還熱情地邀請同事去他家做客。雖然大家都祝他前程似錦，但誰都知道，實際上是前程未卜。
當年過30，再次投身人才市場面臨的未知風險會被無限放大。如果想要繼續走房地產的老路，會發現企業的招聘門檻比起幾年前已經發生了質的跨越。在央企中國融通的招聘要求中，明確寫著“不超過35歲”“碩士學歷”“一級建造師優先”“黨員優先”等字樣。
如果你是一個在地產打拼了十幾年的老地產人，你會發現自己除了經驗資歷上碾壓競爭者外，其他優勢蕩然無存。
就算不去國央企，想要去穩定的民企，也要面臨著跟數百人競爭同一個崗位的窘迫。過去可能一般本科就可以，現在很多企業要985/211名校畢業；過去35歲也算還好，現在基層員工都要30歲以下，招聘中層也不希望大于35歲。
所以，高管們也明白，在行業大趨勢下，與其等老板找你，還不如自己先揮刀自裁，主動降薪表忠心，反而能落一個同甘共苦的好印象。
寒氣，早已傳遞到鏈條上的每一個人
去年準備實習的小王，曾入職了一家以房地產信息服務為主要業務的互聯網公司，本以為房企爆雷不會波及下游鏈條，結果事實證明，這一場“浩劫”沒有人可以全身而退。
小王是入職的第六個月收到的優化通知，此時她剛剛轉正。這當頭一棒砸得她有點蒙，而整個公司的裁員比例達到了20%，邊緣業務部門被裁得七七八八，許多城市分公司甚至整個團隊被裁沒。
其實在此之前，小王就已經從同事那聽到了風聲。由于上游房企經營困難，公司營收也受到影響大幅下滑，于是先從分公司開始，銷售人員實行“73”工資制度，即70%底薪+30%績效工資，意味著如果完不成每月指標，就只能拿原來工資的70%。
隨后這項制度開始在全公司實行，小王作為實習生，本身就沒有正式員工穩定，再加上裁員一般也是從新員工開始，所以她悲慘地成了炮灰。
房企的寒氣，仿佛順著鏈條從上游傳遞到下游，被波及的從業者數不勝數。實際上，房地產業的高歌猛進，一定程度催生出了龐大的人才泡沫，一邊給出高薪，一邊推出跟投機制將員工的利益與公司的利益捆綁起來，這就導致地產人身價水漲船高，以至于泡沫都溢出到上下游產業中來了。
所以，刺破泡沫，當然也包含了刺破人才泡沫。一位房企HR表示，前些年行業景氣期，各大房企為了沖規模或者盲目多元化高薪招攬了大量人才，裁員都是行情下行階段不得不做出的“降本增效”舉措。
只不過房企要活下去，普通人也要活下去。
那些被裁掉的地產人，不知是幸運還是不幸，有些趕上了行業的風口，努力打拼了幾年積累了人生財富，回頭卻發現，自己的地產從業經驗竟是如此“不堪一擊”。
有些人“入行即失業”，但好在還未養成固有的地產思維，有了這樣的經歷在職業選擇上反而更加謹慎，也更有機會在自己熱愛的工作上發光發熱。
老錢的離職生活過得愜意，在朋友圈開啟了曬娃、釣魚、爬山的悠閑日常。他之前沒時間照顧家庭，現在也能帶著兩個兒子回江西泡溫泉，還在武功山夜宿，清晨看壯闊的日出。
小王也在今年順利考過了雅思，正準備申請香港大學的研究生，平時就在家里逗逗貓，看看書，自己之前因工作忙碌丟下的愛好也重新拾了起來。
被裁員不是某個人的問題，也不是某個房企的問題，這是房地產行業的趨勢使然。加入好企業不是保障，不斷學習，嘗試副業，或者思考潛在的創業機會，才是保障。
最后，致所有地產人，不要輸給寒冬。（完）
（文中小A，老錢，小王均為化名）
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文章來源:樂居買房
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