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“這次我和班組同事二次承包轄區(qū)工作，感覺肩上的責(zé)任和擔(dān)子都更重了。但是我充滿干勁和信心，和同事一起齊心協(xié)力完成工作任務(wù)。”近日，在國網(wǎng)福建省電力有限公司德化縣供電公司赤水鎮(zhèn)供電所舉行的“承包制”簽約儀式上，赤水鎮(zhèn)供電所外勤班班長陳文躍說。
?為深化“三項制度改革”，深化內(nèi)模多維應(yīng)用，今年來，國網(wǎng)德化縣供電公司結(jié)合人員調(diào)整，先后在赤水鎮(zhèn)供電所、葛坑鎮(zhèn)供電所試行推廣供電所內(nèi)部承包制，通過賦能授權(quán)供電所作為承包人主體，自主開展經(jīng)營，在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)自主作業(yè)的基礎(chǔ)上全面拓展增量業(yè)務(wù)，聚焦關(guān)鍵業(yè)績及經(jīng)營指標(biāo)，按“季度預(yù)發(fā)、年度清算”予以獎勵。
“推行內(nèi)部承包之后，大家眼里有活，搶著干的積極性更高了。”國網(wǎng)德化縣供電公司赤水鎮(zhèn)供電所所長洪水龍對此深有感觸。2022年以來，該供電所通過推行內(nèi)部承包制，與班組簽訂二次定額承包協(xié)議，就班組員工傳導(dǎo)供電所核心指標(biāo)，基礎(chǔ)、增量工資包定額及班組組織績效考核兌現(xiàn)方式進(jìn)行明確，按照契約化的方式進(jìn)行定額承包，廣泛激發(fā)員工積極性，“跟我上、一起干”的積極性顯著提升。
據(jù)悉，通過系列工作，該供電所同業(yè)對標(biāo)從年初的第8名躍升至第3名，同時今年以來有7個月的同業(yè)對標(biāo)位居前三。該供電所的人均績效與其他供電所的人均績效最大差距提升到1.24倍。此舉推動了存量人力資源的盤活，員工的工作目標(biāo)與指標(biāo)責(zé)任實現(xiàn)“肉眼”可視、可量化考核，員工主觀能動性和隊伍活力進(jìn)一步激發(fā)。
“接下來，我們還將爭創(chuàng)國網(wǎng)公司五星級供電所為契機(jī)，推動內(nèi)部班組二次承包分配，確保核心指標(biāo)穿透班組，精準(zhǔn)落到員工身上，推進(jìn)設(shè)備主人制落地。”對于下階段工作，洪水龍表示信心滿滿。
下一階段，德化縣供電公司將進(jìn)一步聚焦業(yè)績指標(biāo)提升導(dǎo)向，對供電所內(nèi)部承包制開展常態(tài)化監(jiān)督，加強過程管控，督促相關(guān)供電所做實做優(yōu)內(nèi)部承包，高效激發(fā)員工的內(nèi)生動力，持續(xù)提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率效益。（記者 黃長秋 通訊員 林志檑 徐偉軍）