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近年，云南省昭通市大關縣充分挖掘當地產業資源，積極探索新發展模式，制定實施了“先收后放”的經營方式，重塑“翠華茶”這個已有近300年歷史的云南名茶的品牌形象，使之成為農民增收的新亮點。
大關縣翠華鎮茶文化歷史悠久，底蘊厚重。早在清朝雍正初年，翠華寺僧人便引進種植適合周邊土質、氣候條件的茶樹，供過往香客、商人飲用。經過多年培育，品質上乘的茶葉品種，享譽川滇，因產自翠華鎮，被人們譽稱為“翠華茶”。到了雍正中期，翠華茶作為貢品進獻皇室，故又稱“翠華貢茶”，1915年巴拿馬國際博覽會“翠華貢茶”獲二等商標榮譽。
由于翠華茶長期以來都是由茶農分散種植，分戶加工，茶葉的種植、管理、采摘、加工沒有統一標準，統一的制作方法，導致產品質量參差不齊，市場競爭力不強，百年品牌面臨著消失的危險。為保住這個百年品牌，促進農民增收致富，大關縣提出要把“翠華茶”打造成鄉村振興的關鍵產業，充分利用資源優勢和大關縣煙草專賣局（分公司）提供的資金支持，通過工農業產業結構調整，促進茶產業轉型升級。結合生態農業、美麗鄉村建設，堅持綠色發展理念，打造連片茶葉示范點，引導一二三產業融合，擴大經濟效益，為共同推動鄉村振興賦動能。同時，在標準化和品牌化上下功夫，注重線上線下茶文化、茶旅游與茶經濟的深度融合，加大宣傳推廣力度，重塑“翠華茶”形象。
大關縣煙草專賣局（分公司）掛鉤的翠華鎮雄魁村是“翠華茶”主產區，全村共種植茶葉2200余畝，其中集中連片1000余畝。在此之前，雄魁村成立的集體經濟公司與龍頭企業大關縣翠貢茶葉有限責任公司合作，形成“龍頭企業+村集體經濟+合作社+農戶”發展模式；建立了合作社綁定農戶、龍頭企業綁定合作社的“雙綁”利益聯結機制，扭轉了以前產業發展散小弱、管護質量低、收益效果差的狀況。
大關縣煙草專賣局（分公司）黨總支副書記朱現帥介紹，2022年以來，雄魁村大膽探索“先收后放”方式試點經營，即由村合作社從農戶手中流轉土地打造綠色、有機茶產業基地，由合作社統一種植管理標準；隨后合作社又將茶葉地返租給農戶管理，按照不同標準支付給農戶管理費用，并由合作社提供技術和有機肥。到采茶時節，村集體經濟公司統一組織培訓采茶人員（管護人員和低收入家庭人員）合格后上崗并支付采茶人員人工費，村集體經濟公司對茶葉進行粗加工，統一銷售給合作龍頭企業。
目前，雄魁村的茶葉基地已流轉茶林發展有機茶園400余畝，輻射帶動雄魁村松林、水坪、大樹3個村民小組118戶、427人（其中含已脫貧戶71戶、276人，三類重點對象11戶、44人）種植1200余畝，茶農通過土地流轉、茶園管護、采摘務工3個渠道實現3次增收，已帶動茶農年增收1.3萬元，戶均年增收3000余元，村集體經濟公司實現營業收入40萬元。實施品質提升和品牌建設之后，預計今年年底戶均增收可達4000余元，集體經濟組織營業收入50余萬元。最終實現農戶、集體經濟組織、企業多方共盈。
大關縣煙草專賣局（分公司）駐村第一書記、工作隊隊長羅劍劍說，雄魁村全村發展茶葉種植已覆蓋18個村民小組，706戶、2456人。幸福茶園位于翠華鎮雄魁村松林村民小組。截至目前，雄魁村幸福茶園擁有種植茶園面積2560余畝，并帶動周邊10多個村的500戶村民，其中脫貧農戶100戶，間接帶動周邊富余勞動力就業，解決了40~65歲村民就地就業問題，戶均年收入3.8萬余元。
目前，大關縣以茶為媒，把茶園變公園、農副產品變旅游商品。大關縣計劃把雄魁村千畝茶文化產業園建設成為全縣經濟發展新增長點和農民群眾增收亮點，帶動該地區茶葉產業化發展，增強當地茶葉產品市場競爭力，并對該地區相關農業產業向生態農業發展起到示范作用，對產業結構調整和支柱產業、主導產業形成與發展起到推動作用。（記者 鄭義 通訊員 李楠）