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2022 年的產(chǎn)品觀察思考碎片_世界觀天下
時(shí)間:2023-01-02 10:33:33  來源:引領(lǐng)外匯網(wǎng)  
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聽新聞

很多產(chǎn)品經(jīng)理的誤解:你以為你在做產(chǎn)品,實(shí)際上你是在做銷售。


(相關(guān)資料圖)

編者按:本文來自微信公眾號 “劉言飛語”(ID:liufeinotes),作者:劉飛Lufy,創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)發(fā)布,頭圖:Dali by Dali, Midjourney 繪制

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對于尋求建議和給建議這事兒,慢慢摸索到了一個(gè)大概率不會錯的標(biāo)準(zhǔn),就是:多談信息,少做判斷。

遇到職業(yè)困境,別找前輩問,我該去大廠還是創(chuàng)業(yè)。應(yīng)該問前輩自己在大廠什么體驗(yàn)、為什么選擇創(chuàng)業(yè)、職業(yè)發(fā)展是怎么思考的。

我在這上面吃了不少虧。按照前輩建議去做,一般也復(fù)制不了對方的路徑,反而很擰巴,繼而很南轅北轍。

相對的,也別給別人很廉價(jià)、很快餐式的建議,諸如你就該馬上離職、你就應(yīng)該 All in Web3、你的產(chǎn)品在這加個(gè)按鈕就好了。尤其在對方很信任你又沒有分辨建議的經(jīng)驗(yàn)時(shí),是會很有破壞性的。

小馬過河的寓言故事,再怎么看還是不過時(shí)。遇到重要決策的時(shí)候,牢記在心。

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提交訂單頁也要見縫插針地塞廣告位賣,而且還關(guān)不掉。如果不設(shè)置自家產(chǎn)品,默認(rèn)就推跨店的。

我腦海里已經(jīng)有高 P 老板們在地盤爭奪會議上的腥風(fēng)血雨、各種收益預(yù)期和分桶實(shí)驗(yàn)的數(shù)據(jù)看板,以及上百頁包裝精美的匯報(bào) PPT 的畫面了。

不管商家是不是覺得流氓,消費(fèi)者是不是覺得不適,反正今年 4 月全量了,已經(jīng)算是薅了「增量」,負(fù)責(zé)的產(chǎn)品和運(yùn)營KPI 肯定完成了,該晉升的也都晉升了。

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做對談播客的我們這代中年主播,幾乎都把鏘鏘三人行當(dāng)成精神啟蒙。

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對倪匡印象最深的還是評金庸小說人物。很多年前第一次看到,就有些驚嘆,因?yàn)楦x小說的初步感受不同,卻又特有道理。深思了很久,是讓我對人物認(rèn)知重新破立的過程。

「如果不是學(xué)會了超絕的武功,張無忌實(shí)在只是一個(gè)渾渾噩噩的普通人。張無忌是中中人物。」

「金庸筆下的英雄人物極多,但若論意氣之豪邁,行筆之光明,胸襟之廣闊,唯有喬峰。」

「令狐沖的際遇,是“置之死地而后生”,幾次皆是如此,以為萬無生理,率性豁出去,結(jié)果卻又峰回路轉(zhuǎn),柳暗花明,又是一番境界。令狐沖接近神仙境界,是絕頂人物。」

「韋小寶是自由自在的典型、是至情至性的典型、是絕不虛偽的典型。韋小寶撕破了許多假面具,破壞了許多假道學(xué),揚(yáng)棄了許多假仁義。韋小寶是真。韋小寶是金庸筆下最成功的一個(gè)人物。」

「在《射雕英雄傳》中,黃蓉在有些地方,相當(dāng)可愛。至少,她在被江南七怪當(dāng)作“小妖女”的時(shí)候,是很可愛的。自然,她在傻姑面前,也要擺出姑姑的款來,就一點(diǎn)不可愛。黃蓉在《射雕英雄傳》中,能無往不利,她父親是黃藥師,是原因之一。黃蓉在《神雕》中,已是中年婦女,護(hù)短、猜忌、自作聰明,連一點(diǎn)可愛之處都找不到了。黃蓉只是中中人物。」

「全真教全體,連王重陽在內(nèi),更在周伯通之下。」

至于衛(wèi)斯理系列,試著看過,確實(shí)沒有太讀得下去。天龍八部代筆那段,倒是讀來很瀟灑自如。

比較意外的是,陳真這個(gè)角色也是倪匡塑造的。他還(主要)因此獲得了金像獎。

灑脫的形象和談吐不像金庸,倒更接近古龍。比起「先生千古」,總覺得「駕鶴西去」更適合他。

5

作品感和價(jià)值感還是不同的。

作品感只要交付、有用戶喜歡就可以。價(jià)值感是在其中,我到底有沒有創(chuàng)造價(jià)值,我有沒有成長。一個(gè)對外,一個(gè)對內(nèi)。

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最近跟幾個(gè)朋友交流,他們的焦慮也傳遞給了我(當(dāng)然主要怪我自己定力還不夠)。他們已經(jīng)有很多世俗意義上的成績,但煩惱的東西依然不少。讓我時(shí)不時(shí)覺得,我憑啥就可以享受生活了。

我思考了一下,最重要還是有沒有把自己擺在「食物鏈」里。只要自己去就位了,就會同時(shí)產(chǎn)生「對食物鏈上方的人的艷羨」和「對食物鏈下方的人的優(yōu)越感」。很多生活狀態(tài)都在體現(xiàn)是否有這種心態(tài):對成功人士越追捧,就會對陌生人越?jīng)]有善意;對社會地位越追求,就會越忍受不了自己晉升加薪失敗。

只要擺在食物鏈里,就是跟魔鬼簽了一份契約。焦慮和快樂同在,挫敗感和優(yōu)越感齊飛。

而逃離食物鏈認(rèn)知的人,就如脫鉤之魚,才能得解脫。一念起,天地寬。共勉。

(10.2 攝于霞浦)

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平臺型的企業(yè)里,掌管平臺核心渠道的往往就是打工人,賺得反而不如上下游多(平臺賺得多,不過多是分給股東了)。

我想到的例子是,抖音電商興起,核心人員賺得一般,倒是幫老羅還上了 6 個(gè)億的債;淘寶做導(dǎo)購的產(chǎn)品經(jīng)理和運(yùn)營,不如淘客的小老板有錢;對接何同學(xué)的 B 站版塊負(fù)責(zé)人,應(yīng)該一年賺不了他一個(gè)商單的錢。

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營銷概念和名字對用戶感知的影響真的很大。入嘴的就得強(qiáng)調(diào)有機(jī)、強(qiáng)調(diào)純天然、強(qiáng)調(diào)各種原生態(tài)。往臉上抹的,則反過來,強(qiáng)調(diào)有多少高科技手段、精華提取物和化學(xué)物質(zhì)。

最近做《半拿鐵》看到雀巢奶粉在剛?cè)肴A的時(shí)候(清末)提的概念還是「化學(xué)家之新裁,無上妙品」,頗受歡迎。現(xiàn)在敢提化學(xué)家的手藝,估計(jì)得被罵出中國。

在面向絕對大眾宣傳的時(shí)候,講道理是行不通的。

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總說創(chuàng)作要「文章憎命達(dá)」,但觀察下來,大部分播客和長視頻的作者,都是在優(yōu)渥的狀態(tài)下才能做出吸引人的好內(nèi)容。反而一直負(fù)能量的,短時(shí)引起共鳴可以,長期很難存續(xù)。這個(gè)現(xiàn)象也挺有趣的。

似乎對人間普遍苦難的同情和共鳴,是低頻的需求。而得到娛樂、得到信息和經(jīng)驗(yàn),是高頻需求。

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回想自己收入漲幅最大的幾年,翻幾番的程度,其實(shí)正是自己最瞎花錢的幾年,揮金如土。很多沒有留住。再經(jīng)過幾年,才能更清楚地認(rèn)知財(cái)富。

就是應(yīng)了之前跟浩翔聊到的,人對意外之財(cái)沒有掌控力,遲早返貧。這個(gè)世界是均值回歸的,錢總會流向應(yīng)得的人手里。

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- 燕麥奶(oat milk)不是牛奶(dairy),是燕麥粉+水+穩(wěn)定劑。屬于植物蛋白飲料(椰汁、核桃露)。

- 為了保證與咖啡濃縮液融合的口感,燕麥奶會普遍加入菜籽油。

- 燕麥奶的蛋白質(zhì)和多數(shù)營養(yǎng)物質(zhì)均不如牛奶。因?yàn)橛懈嗵妓陀停瑹崃扛摺?/p>

- 燕麥奶出現(xiàn)主要是解決素食和乳糖不耐問題,但現(xiàn)在坊間有意無意在把燕麥奶跟「健康」和「輕奢」掛鉤。

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產(chǎn)品經(jīng)理千萬別以為自己能輕易發(fā)現(xiàn)其它產(chǎn)品的硬傷和解決方案,并引以為傲自我膨脹,到處販賣。

對這些問題最熟悉的肯定是負(fù)責(zé)的產(chǎn)品經(jīng)理自己,這不取決于決策力,而是信息的不對稱。看起來是問題的可能未必是問題(最常見就是初級的體驗(yàn)分析,只看界面就能叨叨了),有的的確是問題但目前有更重要的事做。

回憶我從業(yè)經(jīng)歷里,真正通過外部的產(chǎn)品經(jīng)理得到洞察并采納他們方案的例子,一個(gè)都沒有。雖然分析文章滿天飛,投遞簡歷也往往附上大量頗有自信的建議(如「乘客打不到車,要多派些司機(jī)」)。

這事兒總結(jié)一下就是:你看諸君如大笨蛋,諸君看你亦如是。

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這幾天在很多群里看到的圖,縱坐標(biāo)是年均工作時(shí)間,橫坐標(biāo)是人均 GDP。往左越窮,往右越富;往上越累,往下越閑。

亞洲人口大國集中在左上;拉美兄弟們在左下躺平;北歐國家在右下躺著賺錢;新加坡特立獨(dú)行在右上又卷又富。

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我的許多聰明的朋友,都被他們的智力所麻痹,思考壓倒了行動。我的許多成功的朋友不那么善于思考,但行動迅速。他們總是專注于向前推進(jìn)。盡可能多地做出 "可能正確的行動"。這是一個(gè)成功的策略。

—— David Holz

(11.22 攝于之江船工業(yè)遺址)

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勝,不妄喜;敗,不惶妥。胸有激雷而面如平湖者,可拜上將軍。

——《史記》

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作為外行,(從觀感上)一直以為網(wǎng)易已經(jīng)跌落第一梯隊(duì)很久了,結(jié)果這幾天看到了 2021 年游戲公司營收排名,堂堂全球第六。比動視暴雪都高。

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「我爸媽最喜歡的應(yīng)用就是微信了,同事的小孩也很喜歡用,我覺得如果獨(dú)立意義,真不亞于微博。里程碑產(chǎn)品,騰訊真強(qiáng)大。」

「小時(shí)候一直看到聽說 21 世紀(jì)科技會如何發(fā)達(dá),到 2000 年的時(shí)候其實(shí)很失望。直 到 iPhone、iPad 問世,尤其是習(xí)慣用微信、facetime 和父母聯(lián)系之后,才真正有點(diǎn) 21 世紀(jì)的感覺。」

以上兩條分別于 2012.2.9 和 2012.7.1 發(fā)布在微博。作者,張一鳴。

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翻到當(dāng)年讀臺版《鋼鐵人馬斯克》的一些讀書摘錄,再讀還是很好玩。

- 馬斯克小時(shí)候是書呆子,總被人欺負(fù),有一次他們把他打暈過去,鼻子打壞。所以馬斯克做過整形手術(shù)。

- 他在加拿大有機(jī)會讀滑鐵盧大學(xué),但最后還是選擇了皇后大學(xué)。因?yàn)椤改抢镉懈嗝琅埂?/p>

- 馬斯克特別喜歡電子游戲。12 歲,他就設(shè)計(jì)了一個(gè)有 167 行源代碼的電腦游戲。他還經(jīng)常拉室友玩游戲,把室友的女朋友晾在隔壁一個(gè)小時(shí)。畢業(yè)時(shí),他想到,「我非常喜歡電子游戲,但如果我做出非常棒的電子游戲,對這世界能有多大的影響?」于是他放棄了這條路。

- 馬斯克在賣掉 Zip2 之后,買了一臺麥拉倫跑車,到處跟朋友炫耀,并且每天日常都開它出門(隨便停在路邊)。有一次,他跟朋友一起見投資人,突然興起,說「看這個(gè)!」然后急轉(zhuǎn)方向盤,結(jié)果車子打滑撞上了路基,車窗和輪胎都粉碎,車身也損毀。他轉(zhuǎn)頭跟朋友說:「這事兒好玩的是,這輛車沒保險(xiǎn)。」

- 2001 年初,馬斯克到巴西和南非休假,返回加州后瘧疾發(fā)作,差點(diǎn)死掉。后來他說:「這是我學(xué)到的教訓(xùn):休假會害死你。」

- SpaceX 的火箭叫做獵鷹,是為了紀(jì)念星球大戰(zhàn)里的「千年隼(Millennium Falcon)」,也就是千年獵鷹。他們的引擎叫做灰背隼(Merlin)和茶隼(Kestrel)。

- 為了調(diào)戲航天局,SpaceX 把制造的載人飛船天龍?zhí)柕南到y(tǒng)叫做 CUCU,念起來像「咕咕」。所以航天局的官員們開會討論時(shí),就不得不發(fā)出這種中二的聲音。

- 馬斯克發(fā)現(xiàn)很多人用縮寫,影響效率,所以大發(fā)雷霆,發(fā)送全體郵件,通知大家不允許自己發(fā)明縮寫。非要使用的話,要找他批準(zhǔn)。這項(xiàng)規(guī)定被 SpaceX 的人成為 ASS Rule (狗屁規(guī)則)。

- 大家都知道,特斯拉已公布的兩個(gè)型號是 Model S 和 Model X。但馬斯克有惡趣味,想要接下來做 Model E,這樣就集齊了 SEX 這個(gè)詞。福特公司的 CEO 表示強(qiáng)烈反對,因?yàn)樗麄円苍谟?Model 這個(gè)品牌。后來,特斯拉又注冊了 Model Y 的商標(biāo),福特跟馬斯克電話確認(rèn)說:「你們決定不用 E 了是嗎?」馬斯克說:「不是啊。組合成 SEXY 多好。」

(注:這本書出版時(shí),還沒有 Model 3。3 是 E 的鏡像,所以馬斯克還是愿望成真。)

- 作者結(jié)合很多人的意見,評價(jià)馬斯克是喬布斯和比爾·蓋茨的合體版。原文是「喬布斯和比爾·蓋茨的基因改造私生子」,口味真重啊。

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做播客三年,聽播客更多,逐漸感知到播客要做好可能確實(shí)有個(gè)底層邏輯,叫「故事」。有沒有好故事、能不能講好故事,都特別重要。

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跟幾個(gè)不同的大廠(阿里,騰訊,字節(jié))朋友聊,基本得到幾個(gè)趨勢的共識:

1. 互聯(lián)網(wǎng)會趨于傳統(tǒng)行業(yè)的狀態(tài),增長邏輯變成流水線 SOP 邏輯,另外體現(xiàn)在:晉升和漲薪變得很難很慢,以前一年一番,現(xiàn)在升一級可能熬五年;

2.還是有高薪的位置,不過會與代價(jià)持平。這個(gè)代價(jià)就是所謂的「卷」,不管是斗爭撕地盤,還是工作的不適感,又或者是毫無成長的重復(fù)勞動。快速成長又大有收益的崗位不多了;

3.對于不想再這么熬的、接受不了代價(jià)的朋友,都在接受收入的均值回歸,以及選擇轉(zhuǎn)型做一些更喜歡的、更有成長性或更屬于自己的事情,彌補(bǔ)物質(zhì)收益的損失;

4.字節(jié)是最后一站仍然有效,高低職級的都在流入字節(jié)。不過很多朋友都有共識:這只是推遲了人生的第二次選擇,三五年后依然要面臨難題;

5.不管選擇繼續(xù)熬的,還是轉(zhuǎn)型的,都在設(shè)法降欲望、減杠桿(可能會把某些地方房價(jià)都給減掉?),這是個(gè)常態(tài)了;

6.裁員這兩年不會停,無法衡量業(yè)務(wù)績效的邊緣部門干掉或者融入主要業(yè)務(wù)線,比如科研和算法都轉(zhuǎn)做工程。考慮社會影響未必裁特別狠,但會一直細(xì)水長流,直到徹底均值回歸,每個(gè)員工都價(jià)值最大化,對公司而言裁員的邊際收益為負(fù);

7.有 HR 朋友透露,公司的天臺會物理封鎖挺長時(shí)間。

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橫井軍平的墓碑,據(jù)說是宮本茂設(shè)計(jì)的。沒有生卒年月,只有幾部他的作品:

- 1968 超級棒球機(jī)

- 1973 光線槍靶場

- 1980 不倒翁拼圖

- 1980 Game&Watch

- 1989 Game Boy

是理想中的墓碑。

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業(yè)余做內(nèi)容這些年,學(xué)到的一件很重要的事就是:別動不動指揮別人,也別隨便就被人指揮。

不是把別人搞成了四不像,就是自己硬湊上去成了東施。

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在某個(gè)平臺評論回帖數(shù)超過10時(shí),你就一定會收到「假犀利」式的評論。從「我二姑就不是」的個(gè)例法,到語法和詞匯定義問題,總能列文虎克一把,就像外賣員送餐投訴他褲腿上有一個(gè)泥點(diǎn)子。

遇到這種,盡量不要對線,給他看你肚子里幾碗腸粉。兩邊是不對等的,他是隱藏在鍵盤后的完美人設(shè),你看不到他褲腿有沒有泥點(diǎn)子,而話題只能從你的內(nèi)容展開。拉黑反而會給他興致,到處分享截圖諷刺你人心狹隘。

所以,不回應(yīng)或者認(rèn)個(gè)慫(你說得都對),讓他扛著衛(wèi)道士的勝利大旗,開心走掉,就好了。

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少年感跟年齡無關(guān)。很重要。

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荒川弘解釋創(chuàng)作的價(jià)值:創(chuàng)作出來的故事,能在本來沒有希望的事里創(chuàng)造出希望。

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人人都喊想賺錢,但動機(jī)不同會產(chǎn)生動力差異。比如很多人嘴上說要賺大錢,結(jié)果一看太臟太累就慫了,還要計(jì)算代價(jià)成本,也很容易小富即安,就不大容易賺到大錢。

本來以為那些動機(jī)是想成為人上人、想做上市公司老板、想買別墅養(yǎng)傭人的,應(yīng)該是最能賺錢的。不過他們也容易滿足,所謂人生只需要富一次。

這幾年遇到了若干財(cái)富遠(yuǎn)超我認(rèn)知的人,發(fā)現(xiàn)他們是把「財(cái)富」當(dāng)成積分、把賺錢當(dāng)成無限游戲的,他們也不追求幾百平的大辦公室,不追求屬下的一呼百應(yīng),就只樂在其中,想的是明天跟今天的游戲最好能不一樣。

這樣的人是我遇到最能持續(xù)賺到錢,且反而不大因?yàn)殄X產(chǎn)生焦慮的。就是玩游戲的心態(tài)。

當(dāng)然最后能不能賺到,跟個(gè)人天賦、智慧和資源都有關(guān)。目前我的認(rèn)知是,賺到的天花板就幾乎只跟動機(jī)差異有關(guān)了。

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網(wǎng)友:我總有一種預(yù)感:未來投資的不倒翁是看得懂互聯(lián)網(wǎng)和高科技和新生行業(yè)的。

段永平:互聯(lián)網(wǎng)或所謂的高科技都只是工具而已,就像當(dāng)年的鐵路、公路、高速公路、航空等等一樣。

這段對話發(fā)生于 2010.10.23。如今再看,意猶未盡。

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對在互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)與人深度交流任何話題,我都是較悲觀的。一方面是自己上網(wǎng)以來的長期實(shí)踐,另一方面也源于很多次與現(xiàn)實(shí)身份的匹配對照。

對照而言印象深刻的兩個(gè)例子。一個(gè)是早先知乎逛得多,跟一個(gè)話不好聽的網(wǎng)友爭論了很久某個(gè)產(chǎn)品的邏輯問題,定性定量論點(diǎn)論據(jù)對方都不買賬,讓我反思是不是真講得太差了。后來隨手點(diǎn)開主頁,發(fā)現(xiàn)是個(gè)初中生,心底那股子想說服對方的勁兒就泄了。這是離開知乎的稻草之一。這事兒也有朋友當(dāng)段子傳播來著。

另一個(gè)例子,是過去從某大廠離職時(shí),聽聞隔壁部門的某個(gè) leader 在網(wǎng)上說我的壞話,例如我是被干掉的謠言(我自己辭職時(shí)績效是 A),還有一些常見的老幾樣黑法,書不行之類。我跟他不熟,還反思良久,是不是自己做得不夠好。最終的消解是我后來招聘時(shí)巧合看到了 ta 的簡歷、360度評價(jià)和過往績效,害。想想可能就是因?yàn)檫^得不順吧。

互聯(lián)網(wǎng)是把很多你現(xiàn)實(shí)中根本不在意、不會想對話的人拉到了一個(gè)對話平臺上。短平快的溝通方式也很難產(chǎn)生有效認(rèn)知。所以不在意、不說服、不上頭,是大多情況下的最佳處理方案。

說到在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品里呈現(xiàn)人更真實(shí)的一面,龍哥在過去的朋友圈試過,如今的播客也在努力接近。這大概就是為什么喜歡且看好播客的原因。其它內(nèi)容載體的對話通常是內(nèi)容先于人的,只有播客是人先于內(nèi)容的。真誠、虛偽、善意、戾氣等都很難刻意隱瞞,未經(jīng)修飾的聲音就更接近現(xiàn)實(shí)生活里的本人。

29

Insider 不一定有 insight。

30

「俄羅斯方塊的禪意是:成功都會逐漸消失,只有失敗永存。」

31

「生活過得好一點(diǎn),比大多數(shù)宏偉更宏偉。」

32

從大廠內(nèi)部各個(gè)事業(yè)部,到創(chuàng)業(yè)公司,再到個(gè)體戶和自媒體,現(xiàn)在都在學(xué)著適應(yīng)同樣的一件事:自負(fù)盈虧。

33

美食荒漠的意思可能不是指有沒有五花八門的菜系品種,而是「缺乏對待美食的認(rèn)真態(tài)度」。比如我在杭州吃老北京銅火鍋,五個(gè)有四個(gè)得踩坑,多數(shù)炸辣椒油也沒有,水平在將就和敷衍之間。第一次在成都吃老北京,就感動到差點(diǎn)哭出來。也并不是在地的美食才做得好,就是對待各種美食的講究。

34

Dennis Ritchie 和 Ken Thompson 當(dāng)初在 B 語言基礎(chǔ)上增加了「類型」迭代的語言,一開始叫 New B。后來改名叫 C 語言。C 語言就是 New B。

35

想了想身邊認(rèn)識的朋友,幾年里財(cái)富暴增的,特指那種平地起高樓并不依賴原始資本或者出身背景的,分布基本都在:互聯(lián)網(wǎng)、房產(chǎn)和自媒體。賺到生活舒適的錢是沒那么難的,賺到所謂大錢,必須看時(shí)運(yùn)機(jī)緣了。

36

左手十幾種燒烤翻云覆雨,右手炒著釘螺,順手劈了個(gè)螃蟹,端菜的同時(shí)把上桌剩菜打掃,啤酒冰上轉(zhuǎn)身在賬本做個(gè)記錄。這阿姨在海邊排檔一個(gè)人撐了五桌客人,分手廚房滿星水平。跟女朋友感慨,這是真·獨(dú)立女性。

37

1996 年就推出了智能手機(jī)概念機(jī)的是諾基亞,稱霸了全球手機(jī)市場十幾年,獨(dú)孤求敗。諾基亞在 2000 年的市值是蘋果的 24 倍。

38

鄭成功收復(fù)臺灣后跟荷蘭人簽的合約第一條。

39

任天堂招聘時(shí),寧愿要木匠,也不要玩家。

做產(chǎn)品,與深度的產(chǎn)品用戶,依然還是兩碼事。

40

最近聽到一個(gè)說法,要離開傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng),去更開放的新興行業(yè)去。

哪些新興行業(yè)呢?就是幾年前說新興互聯(lián)網(wǎng)能改造的那些傳統(tǒng)行業(yè),銀行保險(xiǎn)制造業(yè)等等,他們的信息化部門。

所以你看,概念就是任人打扮的小姑娘。

41

老羅/交個(gè)朋友要在淘寶直播開播了。跟快手的協(xié)議也在談。結(jié)論就是,抖音做直播還是厲害。

42

小紅書作者們造概念真的厲害,前幾天看到有人推薦播客說的是“通勤肥料”,今天看到了有人推薦說“無痛學(xué)習(xí)”。

43

社會運(yùn)行都依賴同一個(gè)底層邏輯,就是個(gè)人利益和個(gè)人需求。想清楚這一節(jié),很多不理解的也就理解了。

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形容未來科技城房價(jià)大跌的原因就是:以前樂觀加杠,如今升職無望。

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認(rèn)識一些喜劇演員以后,才意識到并不是對搞笑的熱愛在支撐他們做喜劇,而是這些年工作生活里太多事情,只能用喜劇解構(gòu)了。

46

朋友說,你們半拿鐵占了 商業(yè)、歷史、相聲 三大要素,堪稱中年男性的流量密碼。

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加州大學(xué)伯克利分校心理學(xué)教授達(dá)徹爾·凱爾特納,在多年的實(shí)驗(yàn)室和田野實(shí)驗(yàn)中得出了結(jié)論:在權(quán)力影響下的被試們,其行為仿佛遭受了撞傷性腦損傷,變得更加沖動,更低風(fēng)險(xiǎn)意識,而且,至關(guān)重要的是,更不善于從別人的觀點(diǎn)觀察事物。

最近,安大略省麥克馬斯特大學(xué)神經(jīng)科學(xué)家蘇克溫德·奧博海做了類似描述。不同于凱爾特納研究行為,他研究大腦。當(dāng)他將有權(quán)和少權(quán)的頭腦放在經(jīng)顱磁刺激機(jī)下時(shí),他發(fā)現(xiàn),事實(shí)上,權(quán)力損害了一種特定的神經(jīng)過程,一種可能是移情作用基石的“鏡映(mirroring)”。

這為凱爾特納提出的“權(quán)力悖論(power paradox)”提供了神經(jīng)學(xué)基礎(chǔ):我們一旦擁有權(quán)力,就失去了某些我們最初獲得權(quán)力時(shí)所需的能力。

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星巴克開了側(cè)門。恍如隔世。

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對于 ChatGPT 會不會取代掉搜索引擎,俞軍老師是這么看的(授權(quán)轉(zhuǎn)發(fā)):

「要看他這里“取代”的具體定義是什么。

顛覆Google,成就一個(gè)新的互聯(lián)網(wǎng)大廠,這個(gè)是不可能的。

搜索引擎,從PC互聯(lián)網(wǎng)早期的簡單內(nèi)容分析算法,然后PC互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展過程中,Google憑超鏈分析算法崛起(因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)鏈接爆發(fā)式增長),要說超鏈分析顛覆了內(nèi)容分析,基本是可以的,雖然也是繼承式超越的關(guān)系。

再往后,PC互聯(lián)網(wǎng)后期,超鏈之外,也逐漸利用用戶點(diǎn)擊數(shù)據(jù)。而到了移動時(shí)代,用戶數(shù)據(jù)大發(fā)展(正如當(dāng)年的PC互聯(lián)網(wǎng)超鏈大發(fā)展),這促成了推薦引擎的崛起,也成就了字節(jié)這樣的奇跡,推薦引擎到處普及。

但是,如果要說推薦引擎顛覆了搜索引擎,顯然也不成立,只是分流走了不小的搜索需求,更搶走了大量用戶時(shí)間。

從某個(gè)視角,我會認(rèn)為這個(gè)順序并無違和:內(nèi)容分析---超鏈分析---推薦引擎---“語義分析學(xué)習(xí)+智能交互”。

數(shù)據(jù)和技術(shù)兩方面的積累都到了新的臨界點(diǎn),新技術(shù)就開始進(jìn)入大眾視野,應(yīng)用開始普及。

ChatGPT當(dāng)然是了不起的東西,能在多少細(xì)分領(lǐng)域發(fā)揮巨大作用,現(xiàn)在是未知的,演化才剛剛開始。

我個(gè)人認(rèn)為,它更是一種基礎(chǔ)技術(shù),像推薦引擎一樣會被所有需要它的大小公司應(yīng)用和摸索,這其中很難出現(xiàn)Google這樣天然一家獨(dú)大的平臺,可能也很難出現(xiàn)字節(jié)這樣一路驚艷打出來一個(gè)領(lǐng)先平臺。

尤其是中文互聯(lián)網(wǎng),會更失落一點(diǎn),因?yàn)椋艘苿訒r(shí)代相對PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的公共內(nèi)容快速下降、APP割裂封閉,還因?yàn)榇蟓h(huán)境急劇變化,以后沒有人寫內(nèi)容了(除了金錢導(dǎo)向的職業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)者)。當(dāng)文字內(nèi)容缺乏更新,無源之水,中文語義分析的進(jìn)步或許會被拖累。」

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看到數(shù)字是瑞幸開了 8000 家店了。可以對比星巴克,是 6000 家,喜茶在 1000 多家,Tim’s 和 Manner 在 500 家左右。

鞋服行業(yè)在 2012 年最巔峰(泡沫)的時(shí)期,安踏據(jù)說才到 8000 家,而且是不計(jì)成本燒錢的,庫存危機(jī)后迅速關(guān)了小一半。

對比來看,瑞幸的門店單店商業(yè)模型依然堅(jiān)挺。星巴克的朋友說他們也都在焦慮。

BTW,另一家單點(diǎn)模型很健康且開過 10000 家的,是蜜雪冰城。

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#2022 最喜歡的3個(gè)產(chǎn)品1. Midjourney2. ChatGPT3. Apple Watch S8 45mmAIGC 目前顯露的潛力興奮值太高了,今年算是質(zhì)變的節(jié)點(diǎn)。「可用」到「易用」的加速度可能比想象的快很多,Sam Altman 兩年前提的萬物摩爾定律在成為現(xiàn)實(shí)。落地場景里,MJ 無論是插畫、室內(nèi)設(shè)計(jì)、logo 都到了可以有效參考的階段(對比谷歌翻譯出現(xiàn)讓機(jī)器翻譯真正可用),ChatGPT 則可以完成結(jié)構(gòu)完整的表述、總結(jié)、簡單創(chuàng)意(少楠已經(jīng)正在用來寫書的段落)而且格式干凈邏輯健全。它們在可用性大大增強(qiáng)后會基于 RLHF(Reinforcement learning with human feedback)得到更快的加速度。比起今年研究過的 Web3、NFT 和 VR/AR 設(shè)備等等,它們更具體、更現(xiàn)實(shí),當(dāng)下的潛力更驚人。Apple Watch 的話,單純就是讓我運(yùn)動量變多了,狀態(tài)變好,很值。

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很多產(chǎn)品經(jīng)理的誤解:你以為你在做產(chǎn)品,實(shí)際上你是在做銷售。區(qū)別是,做產(chǎn)品想的是用戶需要什么,而做銷售是變著法兒地讓用戶多點(diǎn)擊一下、多轉(zhuǎn)化一筆。

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朋友說,她的癥狀跟很多在恢復(fù)期的不同,她是白天不舒服像發(fā)燒一樣,晚上就輕松了。我說你這個(gè)病癥不是新冠后遺癥,你這個(gè)叫上班。

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一天很長,十年很短。

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偉大的事物都不是計(jì)劃出來的,有時(shí)重大的突破誕生于偶然。——Sam Altman

2023年加油~

畫了幾只小兔子,祝各位有暖冬。

(Midjourney 繪制)

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