“王傳福，哭了！”
這是這幾天刷爆網上的視頻，比亞迪500萬輛事件更是成為“國民級”話題。
【資料圖】
當晚在500萬輛下線現場，作為一名觀察者和記錄者，我似乎有點“冷漠”，看著王傳福哽咽的瞬間，即便身邊已是氛圍拉滿，但還是多少沒能和現場同行（Hang）與同行（Xing）者那樣“破防”。
也許天生不具備“易感”體質，也許后天被張雪峰吐槽的專業所訓練過，也許在20余年汽車媒體職業中被磨煉過，所以看待這類新聞事件，總是有點“逆反”的心里和“非主流”的視角。
不是“裝孤傲”，而是在想：這到底跟我有什么關系呢？
或者用時髦的話來說，個人“命運齒輪的轉動”與比亞迪有何相關呢？
（1）“賭命”的“命運齒輪轉動”
當比亞迪第500萬輛車主羅振宇在臺上亮出第二個身份——“投資者”，津津有味地回憶起他買入比亞迪股票時，我在現場找到了前所未有的“齒輪共鳴感”。
作為一個韭菜，尤其是汽車股的韭菜專業戶，在投（炒）資（股）20年道路上，基本是被收割的命運。
但是，2017年開始買入比亞迪-持有比亞迪-2021年賣出比亞迪，這一波操作卻有點兒特別，讓我對比亞迪有了更深刻的認識，甚至對“同行”有了更切身的體會。
正所謂，干哪行炒哪行。作為一名汽車媒體從業者，希望尋找一只長線汽車股作為投資標的。尤其在2017年之后，在新能源浪潮起勢之下，資本市場對這一概念愈加寵愛。比亞迪無疑是自選股里面的最優選之一。
就在2017年9月，港股比亞迪率先發動，月度漲幅高達50%，上漲至70港元新高；A股也在當年10月末高到70元人民幣。在股權激勵乃至王老板回購的消息刺激之下，比亞迪帶給投資者無限遐想。
于是，我們大舉殺入比亞迪港股和A股，成本都在65以上。此后，在2018年以及2019年國家新能源政策不及預期，比亞迪銷量未見好轉，股價長期徘徊在40-50元區間，甚至一度下探至35元以下。
兩年半時間，我們幾乎在割肉、做波段還是補倉的焦慮中彷徨。
在王傳福演講現場，我對投放到公屏上的這句話尤為印象深刻：“比亞迪2019年度財報：凈利潤創五年新低，痛失全球新能源車銷冠！”
當年，比亞迪利潤錄得新低，只有16億元，但在研發上卻投入了84億元。我清楚記得，在分析年報時，我們一群“韭菜”也同樣在嘲諷：王老板能否把研發費用砍去一半，作為促銷費用？！
作為汽車媒體人，在比亞迪低谷的那幾年，擁有多次參觀比亞迪研究院并作交流的契機。正所謂，眼見為實，在比亞迪研究院的所見所聞，堅定了我持續分段補倉的信心。
在500萬輛現場，聽到王傳福講述：最近12年來，比亞迪有11年的研發投入，超過了當年的凈利潤，甚至很多時候是凈利潤的3-4倍以上的“咬牙投入”。現場回過頭來看，這何嘗不是王傳福的一次“賭命”。
對于研發投入的篤定和板凳厚度的“眼見為實”，于是，我們在35元絕望中加倉，45無奈中再補，后來每漲5元就補一次，一直補到60。
這正是炒股生涯中我們第一次如此“賭命”。
終于在2020年的3月，戲劇性轉折又來了：我們等來了一次絕望的股價：31.87港元。
也就是說，之前接近三年的買入和持續補倉，全是虧的。
當時心里有一種莫名的“無奈”，與比亞迪人交流時也能感受到他們上下的“委屈”。一如王傳福現場感嘆：“曾經，我們也怕等不到春天”!
因為從2019年開始，比亞迪多款重磅新車陸續投放，一改以往的顏值，相當有國際范，在市場中相當能打；同時一系列新平臺和技術正在蓄勢待發。但股價卻被持續打壓。
不過，時代紅利屬于有準備的人。那就是王傳福及其比亞迪人。
2020年，就在股價探底5個月之后，比亞迪開啟了瘋狂上漲模式，幾乎“牛不回頭”一路狂奔至100元。
這時候，身邊的股友們都下車落袋為安，收獲了2-3倍的收益。我卻在被股友們的笑話中“惜售”。
又是一次“賭命”！
但我堅信，時間來到2020年，無論是新能源政策、行業趨勢、資本市場熱捧，還是比亞迪刀片電池的橫空出世，這一切都將讓幸運的天平向比亞迪傾斜。
數據讓全球汽車業以及資本市場都為之驚嘆。
2021年，比亞迪乘用車的終端銷量達72萬輛，新能源銷量達53萬輛。2022年，比亞迪得益于DM-i超級混動和e平臺3.0全面爆發，比亞迪在幾乎所有細分市場都一舉奪魁。最終比亞迪在去年乘用車終端銷量達161萬輛，新能源乘用車的終端銷量為159萬輛。
銷量勢不可擋，股價也一飛沖天。
當2020年底-2021年，比亞迪港股在200元上下時，我果斷出貨。后面沖高至330元、50%的上漲之路，我們就沒再參與，“不能賺盡最后一個銅板”。后面比亞迪股價幾乎沒有給我們“撿煙蒂”的機會。
可以說，持股比亞迪4年時間，幾乎兩次“賭命”般的操作，讓我們感受到價值投資的魅力和長期主義的回報。
借用比亞迪的主題中“感謝同行”一詞，我們在資本市場值得與比亞迪成為“同行”。
用“羅胖”的話來說，做了一回時間的朋友。
由此，比亞迪值得成為投資者的“時間的朋友”。
此后，我的交易更趨于長期，更青睞價值股，也堅定了2021年考取“證券從業資格”的選擇——這之后真的成為了專業的“韭菜”。
（2）孤獨者、逆行者、死扛者……“相惜”同行
羅振宇的一番演講勾起了我與比亞迪“同行”之路跌宕起伏的回憶。而王傳福對于創業當中幾個轉折點的講述，卻令我們這些所謂的“媒體內容創業者”有著“惺惺相惜”之感。
2003年懵懂少年闖入汽車業，2008年巴菲特入股，2011年承認戰略挫敗，開啟低谷期戰略調整，2019年持續投入開發插電DM系統……這些在大屏幕上或者在總結中，也就是那么隨意一句，卻藏著創業者在“關鍵時刻”多少孤獨、彷徨、和解、決絕、較勁、活下去的“故事”和“事故”。
我這個小小的“創業者”現場感受到，王老板這20年，乃是一次次決斷與一次次“取舍”的交集。
孤獨者、逆行者、死扛者……創業者有著很多故事的起伏，也有著很多“事故”的無奈。也許化為一句通俗的話：保持初心，方能走得更遠。
這才成就了比亞迪二十年堅持，迎來向上突破。
當然，創業者在行進路上，更需要“同行者”。
從這個角度，我大概更能從心扉，認同比亞迪這一次提出的：“在一起”。
獨行快，眾行遠。無論是一個企業還是一個行業乃至一個國家，都需要一群人“在一起”前行。
尤其是對于中國新能源汽車業而言，這一次“無人區”的探索，更像是一個國家在這個頂尖產業的“創業”，全班同學“在一起”尤顯可貴。
（3）功夫拍案
從“賭命”同行到“相惜”同行，我們無論在資本市場還是在創業道路上，與比亞迪“命運的齒輪開始轉動”。
當王傳福現場數度哽咽，作為旁觀者，感受到的是一種“不易”；作為資本市場的同行者，感受到的卻是一種“不疑”。
從“不易”到“不疑”，這大概就是我在“王傳福哭了”現場，“冷漠”的“遐想”與“瞎想”。