白天趕場忙宣講,夜里挑燈篩簡歷,2022年的秋招總算進入尾聲。與社招不一樣,校園招聘更像是一年兩次的短距離沖刺,日程緊湊、任務量大,折磨得HR苦不堪言。
一方面,校招人才爭奪越來越激烈,好不容易搶來一點畢業生,還要做好被放鴿子和入職即離職的準備;另一方面,校招又會不斷受到突發疫情、成本預算、招聘目標等等因素的壓迫。
于是,HR的日子就越來越不好過了,甚至很多人提起校招都覺得后怕。
為治好HR們的校招后遺癥,并提前給明年春招做好準備,北森基于上千家企業校招的成功落地的實戰經驗,以及對各類行業、企業招聘與學生求職方面的數據積累,對行業趨勢、人才畫像、人才評估、數字化賦能、模式創新等趨勢的深入分析,重磅推出了《北森2022版校招全景地圖》,全方位為校招HR們提供助力。
校招地圖根據校園招聘全生命周期全流程管理體系,從校招規劃開始,貫穿宣傳運營、簡歷管理、人才甄選、面試、保溫入職、候選人體驗和校招數據全場景進行內容的規劃。透過這份地圖,無論是校招新人還是校招老手,都可以隨時翻看這份“校招秘籍”,提升“作戰效能”。
依托8大版塊,我們深入校招各環節場景,整理出詳盡的校招技巧,為廣大校招HR們提供實操性的解決方案。
01 校招規劃
工欲善其事,必先利其器。HR要提前做好校招規劃,從長期運營雇主品牌的視角開展校招運營。
同時組建校招項目組來充分拉通不同部門的優勢資源協同校招,快速建立體系化校招流程和培養方案,以確保校招需求貼合業務實際。
02宣傳運營
隨著大量Z世代青年步入職場,企業需要通過多元個性化的吸引方式,展現出足夠的誠意來招攬人才。
高顏值、輕松簡單,可快速搭建的招聘官網,數字化加持下的校園大使,一碼打通校園宣講會的活動運營工具,以線上化實時互動形式拉進學生距離的空中宣講會,以及用新媒體思維運營潛在候選人,讓學生邊玩邊投簡歷的社交媒體運營形式等,都可幫你的企業在人才爭奪中形成差異化的優勢。
03簡歷管理
校招集中在金九銀十,且招聘量大,參與部門多。當大批量簡歷入庫后,如何避免爭奪,有效分發至需求部門,幫助用人經理提升簡歷篩選效率?
分配簡歷環節,可以運用大小職位的能力,對外發布大職位統一收簡歷,對內關聯小職位自動分配簡歷的大小職位,可有序分配簡歷,提升資源流轉效率,減少HR溝通成本。
而篩選環節,簡歷的嚴格鎖定、簡歷寬松鎖定、簡歷保護期鎖定及簡歷不鎖定,根據投遞志愿的不同設置四種鎖定方式,可防止亂序競爭候選人,有效提升用人經理的篩選積極性。
04人才甄選
簡歷篩選的標準直接影響用人質量和人崗匹配的程度。運用北森簡歷評分器和自動功能,結合AI視頻面試結果、在線測評和在線考試結果,四大評估體系勾勒候選人全景畫像,重塑企業用人評估標準。
同時,專業的畫像報告在面試環節為面試官提供了更多維與精準的參考信息。
05面試
面試是用人經理參與最多的招聘環節,也是影響候選人對于企業看法最重要的環節,如何提升面試官專業度和候選人體驗已經成為企業思考的重點。
優秀的面試官可以借助招聘科技的力量,科學提問;用人經理自主安排預約面試,候選人可以像電影院選座一樣選擇合適的時間,有效提升了面試到場率;疫情下的騰訊會議線上面試,面試官可以一邊面試、一邊看簡歷和測評、一邊寫評價,讓原本割裂的面試反饋環節一站融到面試中,流程提效數倍,測評補充候選人畫像也大幅提升了招聘質量和人崗匹配度。北森解決方案讓面試從效率到質量,全面提升。
06保溫入職
對于HR來說,發Offer并不是終點,許多優秀的學生在校招期間會手握多個Offer,因此保溫和入職環節也應特別關注。
保溫期,企業可以為學生提供知識和關懷,北森學習云的職前培訓用于校招保溫,幫助學生提前適應崗位、掌握技能,滿足00后的求知欲,讓學生們贊不絕口。
從offer到保溫最后到入職的體驗,也是塑造專業雇主品牌的一環。北森新招聘連通內部人事系統,打造體驗、業務、數據一體化平臺,支撐從“候選人”到“員工”的全生命周期管理。
07候選人體驗
根據IBM的研究表明,當候選人獲得積極的候選人體驗時,他們接受工作機會的可能性要高出38%。
微信已經成為校招中提升學生體驗的關鍵工具,HR可用微信連接學生,搭建一個實時在線、溝通及時的橋梁,學生也可通過微信在繁忙的校招季不錯過任何群消息和HR消息。同時,還可運用企微來串聯起整個校招全流程,通過企微直聊運營一個活躍、豐富、有效的校招人才群。
08校招數據
實時的校招數據看板,能夠幫助企業發現、定位、分析校招業務的各項問題。
比如通過歷史人員績優畫像也能更好識別具有潛質的優質候選人,以更量化的視角評估招聘質量、牽引流程提效。為校招戰略決策提供實時的、可預見的、指示性的數字洞察,重塑校招業務。
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。