疫情下的上海冬眠式創(chuàng)業(yè)，一個人就是一支隊伍
作者丨陳曉
編輯丨房煜
圖源丨攝圖網、斜杠幫幫小程序
“我可以說是一手好牌打的稀爛。”
楊亞奇對創(chuàng)業(yè)邦說，如果一年前，沒有出來創(chuàng)業(yè)，94年的他可能還是阿里本地生活板塊最年輕的P7。
他在O2O領域打拼7年，當過順豐同城新疆區(qū)業(yè)務負責人，也做過阿里巴巴本地生活條線的負責人，年紀輕輕，資歷人脈都積累了不少。
楊亞奇看到很多，辭職創(chuàng)業(yè)的前輩，從大廠螺絲釘搖身一變成為創(chuàng)業(yè)新貴，這些故事似乎與他只有一步之遙。
但是當他信心滿滿地帶著充滿前景的創(chuàng)業(yè)項目，前輩們的肯定，投資機構的橄欖枝踏上那一步的時候，才發(fā)現現實是如此地骨感。
創(chuàng)業(yè)不到半年，他就遇上了史上最嚴的個人信息保護法和反壟斷政策，融資黃了；終于業(yè)務有些起色，又碰上了上海疫情，業(yè)務停滯，最終團隊解散，入不敷出……“我可能是最慘的創(chuàng)始人之一吧。”楊亞奇說。
不過即使這樣，他的創(chuàng)業(yè)路還未停止。
“想象一下，異地戀的情侶，可以從平臺上花200塊找一個人給女朋友創(chuàng)造驚喜，表個白，或者花50塊錢幫你的王者榮耀上分，你可以理解為跑腿plus。”
楊亞奇這樣描述他的創(chuàng)業(yè)項目，他稱為這是未來靈活用工2.0時代的雛形，是Z時代人群不再喜歡傳統工作方式情況下，衍生出的更靈活的工作方式。
在阿里本地生活服務板塊工作時，他的工作也與靈活用工息息相關，“我們當時把這種形式稱為錯峰業(yè)務，就是藍騎士在兩餐配送高峰之間，閑暇時間可以做的工作，就像萬能藍騎士，他可以幫你做很多事情。”
的確，靈活用工看起來是一片待開發(fā)的藍海。近年來，在疫情的催化下，越來越多的人選擇靈活就業(yè)這一形式，數據顯示，2021年，逾六成（61.14%）的企業(yè)使用靈活用工，且多數企業(yè)采用了兩種以上的靈活用工類型。與2020年的調研結果相比，我國靈活用工比例上升了5.46個百分點。
在這一趨勢下，阿里、美團、順豐等大廠都在積極開發(fā)有關靈活用工的業(yè)務。
有人說過，“阿里出來創(chuàng)業(yè)的人，心里大都有個平臺夢。”楊亞奇也是。他有平臺運營的經驗，有積累的人脈和客戶，自己也可以找到技術支持和法務支持，于是創(chuàng)業(yè)的念頭抑制不住，“為什么不自己做一個平臺呢？”楊亞奇會這樣對自己說。
2021年6月，楊亞奇決定從阿里辭職創(chuàng)業(yè)。從組建團隊開始籌備，楊亞奇喊來多年的好哥們作為合伙人，一位曾經在字節(jié)跳動的巨量引擎搞算法的負責人，一位在森億智能做軟件開發(fā)的負責人，創(chuàng)業(yè)公司的技術和開發(fā)負責人就搞定了。
渠道開拓方面，楊亞奇找來了曾經的恒生電子投資部總監(jiān)和騰訊微信支付業(yè)務的做合伙人，分別負責業(yè)務和渠道開發(fā)，還找了安永博智隆（又稱帕特農）顧問公司負責戰(zhàn)略顧問和資源對接。
“看起來就像一盤大雜燴，一群蝦兵蟹將湊齊了。”楊亞奇說，團隊中除了他，其他人都是兼職創(chuàng)業(yè)，但每周都要天南地北地飛到一起開會，進行一波頭腦風暴。很快，他們醞釀計劃推出一款叫斜杠幫幫的平臺。
斜杠本身的意思就是一群不再滿足單一職業(yè)的生活方式，而是選擇多元職業(yè)、多重身份的多元化生活的人群。
“你可以理解為人力資源撮合交易平臺，我們將簡單的人力服務聚合到一個平臺上，用任務發(fā)包式的形式，為雙方做擔保交易，同時做到交易過程標準化、安全化。我們覺得這樣的平臺很有搞頭，肯定難做，但當時想，有資本加持也能成。”
對于自己的構想，楊亞奇當時很有底氣。因為在剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，阿里湖畔山南資本有意給斜杠幫幫戰(zhàn)略投資，閑魚投資部也伸出了橄欖枝，未來看起來是一片坦途。
去年夏天，斜杠幫幫正式拿到了工商執(zhí)照，整個團隊興致勃勃地開始開發(fā)App，構建軟件的底層架構，打磨產品。同時，他們希望等融資到位，再大范圍進行推廣。
但很快，楊亞奇和他的團隊的第一個“坎”就來了。2021年11月1號號稱“史上最嚴格”的《個人信息保護法》出臺了，明確不得“過度收集個人信息、大數據殺熟，對人臉信息等敏感個人信息進行處理”。
法律的保障對于公民隱私保護起到重要的作用，但同時也是提高了平臺調整隱私政策或授權協議短期內的合規(guī)成本。
從初衷看，斜杠幫幫主要是利用大數據挖掘市場需求，引導產品服務規(guī)劃，滿足各種差異化需求。一旦斜杠幫幫將信息收集主體擴大，很有可能會觸犯法規(guī)，面臨高額罰款。因此，斜杠幫幫必須要提高平臺的技術合規(guī)能力和監(jiān)管體系。
無獨有偶，2021年11月18日，國家反壟斷局掛牌。這意味著國家層面將持續(xù)強化反壟斷監(jiān)管，特別是將互聯網平臺經濟領域納入到了反壟斷常態(tài)化監(jiān)管之中，并作為監(jiān)管的重點領域之一。
同年11月20日，國家市場監(jiān)管總局連開43張反壟斷“罰單”，目標針對互聯網領域“未依法申報違法實施經營者集中”的行為。阿里、騰訊、京東、百度、字節(jié)跳動等互聯網巨頭均未能幸免，涉案企業(yè)按頂格標準，分別被處以50萬元罰款。
牽一發(fā)而動全身，大廠受到“反壟斷”監(jiān)控不敢輕舉妄動，開始撇清與主業(yè)不相關的初創(chuàng)公司的關系。
比如，閑魚專注于做二手轉賣的生意，它如果與斜杠幫幫合作從事人力服務的業(yè)務，就有可能被納入反壟斷監(jiān)管的范疇。
“所以閑魚的融資黃了，我也知道它其他業(yè)務也斷了，閑魚之前也想做電動車共享換電、零售機之類的，現在也都做不了。”楊亞奇說，那個時候開始，公司就被阿里系撇清關系了。他們必須自力更生。
融資黃了，平臺還需要整改。這讓楊亞奇?zhèn)涫艽驌簦幌敕艞墸瑸榱藙?chuàng)業(yè)，將自己所有的積蓄投入進去。
平臺升級、公司運營、推廣，每一項都是燒錢的項目，很多錢投入進去，一開始都像在打水漂。
最困難的時候，楊亞奇甚至在自己打零工來養(yǎng)活公司。“不瞞你說，送快遞送外賣，網約車修電腦，或者給人做咨詢做軟件，什么賺錢我就做什么。”一個希望做靈活用工經濟平臺的創(chuàng)業(yè)者，最后自己為了公司不得不身體力行打“零工”，這樣的創(chuàng)業(yè)劇本是誰也不曾想到的。
由于做APP太燒錢，他就開始轉戰(zhàn)小程序，用更低的成本實現相似的功能。同時，信息安全和資金安全也通過技術手段得到解決，斜杠幫幫也獲得了知識產權和專利軟著商標。
經過斜杠幫幫團隊努力，在沒有大廠的資金和導流的情況下，小程序也經歷過一段活躍期，注冊用戶達到了兩萬人，有各種各樣的任務在平臺上發(fā)布接單，最多的時候一天撮合了3000多單交易。
“幫忙線下漫展化妝”“幫我虹橋機場接人”“幫我搶菜”“幫我剪輯視頻”“幫忙早上喊我起床”……一些有趣的私人交易正在發(fā)生著。
2022年初，斜杠幫幫靠自己的努力開始走向了正軌，團隊成員擴大到15人，獲得了上海楊浦區(qū)高新技術企業(yè)的認證。盡管沒有迅速走紅，也算是一個“小而美”的生意。
楊亞奇剛準備松一口氣，但天不順人意，斜杠幫幫主要的試驗田在上海。今年三月下旬開始，上海疫情爆發(fā)了。
疫情帶來的影響幾乎是毀滅性的。斜杠幫幫的大部分交易都是在線下進行，業(yè)務一下子都停滯了，楊浦區(qū)高新企業(yè)補貼到賬時間也變得遙遙無期，原本快敲定的B端大客戶合作也叫停了。
“今年疫情以來，我們所在的創(chuàng)業(yè)孵化器里已經倒閉了4家了，有家是化學品原材料供應鏈的，還有家是做直播的，這幾家公司平時交易額都挺大，但賬面上資金不多，一停滯就活不下去了。”楊亞奇說。
有件事放在一般公司是災難，但是卻讓楊亞奇覺得幸運。在今年二月底，由于對公司的發(fā)展不是很有信心，公司的員工（除合伙人）集體離職了。“他們一起離職，我也同意了，如果留下來，工資也發(fā)不出現在。”
但是，楊亞奇仍舊沒有放棄這個項目。如今宅家創(chuàng)業(yè)兩個月來，楊亞奇是創(chuàng)始人是運營是技術也是客服，身兼數職，幾位合伙人也都是兼職狀態(tài)，一起維系著斜杠幫幫的存活。
“我們現在的狀態(tài)就像是在冬眠，用最小的成本可以說是0成本創(chuàng)業(yè)。”楊亞奇保持著樂觀。他說這段時間，他想通了很多事情，斜杠幫幫的模式已經跑通了，需要的是渠道和流量曝光。疫情之后，他也將主要轉移到B端客戶，合作共贏，拿到一單生意算一單生意，目前主要任務是活下去。
“我其實還不是最慘的。”楊亞奇說，他有一個創(chuàng)業(yè)者朋友，習慣將雞蛋放到不同的籃子里，創(chuàng)業(yè)的同時，投資股市和二三線城市的房產。當逆境來臨的時候，資金鏈全線崩潰。
楊亞奇有些慶幸地說：“我從來不進行其他任何的風險投資，只把風險壓在創(chuàng)業(yè)這一件事上。”